威廉希尔williamhill

10月8日，国庆节后第一天，集团党委书记、董事长杨斌第一时间组织召开领导班子联席会，听取“150天大会战”以来集团领导班子成员对口督导督战一线的情况汇报，并再发指令：在今年剩余时间里，集团领导班子应以上率下，进一步强化问题导向，带着“四个应尽”的方法再督导、再督战。

▲会议全景

▲杨斌讲话

往前追溯，这已是集团围绕“千亿威廉希尔williamhill”这一年内目标，发布的第三道金牌令！8月5日，杨斌在2022年上半年经济运行分析会、千亿威廉希尔williamhill动员会暨集团创新发展推进会“三会合一”的重大场合上，首次发出“立即展开150天大会战，决胜千亿威廉希尔williamhill”的动员令，动员之声言犹在耳，“韧劲”、“狠劲”和“巧劲”成为贯穿威廉希尔williamhill上下的的决胜之力。

▲8月5日，杨斌发布动员令

（点击图片可查看详细报道）

9月21日，成都市有序恢复正常生产生活秩序不久，杨斌在“150天大会战”工作推进会上，再次以“拼”为关键词，向威廉希尔williamhill全员发出第二道金牌令，要求拿出非常手段、超常举措、放手去拼。

▲9月21日，杨斌发出第二道金牌令

（点击图片可查看详细报道）

两个多月时间，集团反复鼓劲、密集动员，“韧劲”、“狠劲”和“巧劲”在集团上下迅速释放，自我加压的意识在层层传导。数据显示，今年前7个月目标任务完成总量为47.7%，“150天大会战”动员令发出之后截至9月30日，完成率上升至61.9%，关键数据达成两位数增长。实践证明，督导取得了阶段性效果。

杨斌对“150天大会战”以来集团上下取得的阶段性成效给予肯定，“大干氛围浓，措施扎实到位”。他指出，通报成绩不是目的，“150天大会战”也不是“一阵风”的机会性事件，而是借“大会战”优化并重塑再造威廉希尔williamhill的管理模式，深挖威廉希尔williamhill的发展潜力，为“千亿威廉希尔williamhill”后的更高水平发展夯实基础，积蓄能量，才是题中之意。因此，在阶段性成果面前，威廉希尔williamhill全员应怀敬畏之心和忧患意识，让“韧劲”、“狠劲”和“巧劲”协同发力。“狠劲”是爆发之力，短期内能够立竿见影，但威廉希尔williamhill发展的路还很长，“千亿威廉希尔williamhill”仅仅只是阶段性目标，往长远看，威廉希尔williamhill在行业比拼中还要比的是耐力，比的是“韧劲”，唯有坚韧不拔、持之以恒、坚定不移地锚定目标，并一以贯之，才能夺取最终胜利。当然，“狠劲”和“韧劲”并非蛮干，还要辅以创新的方法，在关键核心的发展要素上搭配“巧劲”，才能稳得住发展成果。

对下一步工作，杨斌要求集团领导班子要以问题为导向，带着“四个应尽”的方法，再下沉督导督战。一是应抢尽抢，具备条件的要抢抓生产、抢抓工程量、抢抓进度、抢抓一切有利于发展的要素，不能仅靠“工程管理”单线去抢，而应该全方位动员力量，全方面去抢。二是应开尽开，开标的要迅速推动，开工的要抓紧梳理，还没有落实的要千方百计地补回来，坚决深挖自身潜力，放大边际效应。三是应投尽投，集团在手的投融建项目，要加紧落地推进，这类项目潜力巨大，务必用尽工具，打光子弹。四是应统尽统，强化工程总承包意识，梳理历史账表，依法合规地查漏，并及时补上，让关键指标关键数据经得起历史查验。

会议同时指出，“150天大会战”也是威廉希尔williamhill对外的一个重要宣传窗口，无论生产一线还是管理后端，都应强化“一个品牌”的全局意识，向全社会展现中国威廉希尔williamhill奋进争先、凝心聚力的良好企业形象。

▲集团参会领导

集团在家领导班子向会议通报了大会战以来各自对口督导督战的情况。