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“150天大会战”以来，四川三建金牌西部物联网智造基地项目新增3台施工电梯，200余名工人，累计完成98%的材料和分包招标工作，完成产值近1亿元。按照目前的倒排工期计划，项目部立下“军令状”，为四季度完成产值2.4亿元，拼了！

四川三建金牌西部物联网智造基地项目合同造价5.43亿，建筑面积30万平米，刷新了集团工业厂房施工总承包单个合同建筑面积纪录。体量如此大的工程，工期只有短短420天，“三大一高一难”的挑战摆在了威廉希尔williamhill善建者的面前。厂房钢结构规模大：大桁架投影面积大，安装高度约12米，安装难度大，精度要求高；作业面跨度大：楼面板均有采用叠合板构造，吊装作业及叠合板场地堆放、场内运输困难；工期压力大：开工即抢工，要求今年全面完成竣工验收；单栋厂房层高高：厂房最大层高9米，高支模施工对支模架搭设方案、水平和垂直安全防护措施要求更高；施工组织困难：该项目基础有7000多根预制桩，单体厂房占地面积大，施工组织较为困难。面对如此紧迫的施工计划和施工任务，项目部迅速出台加快施工进度的相关措施：一是成立了由项目执行经理为队长，项目工长、内业技术、材料人员、质安人员、劳务班组长为队员的抢工突击队和青年突击队，实行“5+2”管理、24小时不间断施工；二是编制详尽可行的施工进度计划，并制定了抢工激励方案，对按时间节点完成施工进度的管理人员、班组进行奖励；三是协调各供应商，保障施工现场材料的及时供应；四是争取资金支持，保证施工现场的资金链安全，促进施工进度；五是制定抢工时间段的应急预案，高频进行安全隐患排查；六是对全体人员进行三天一检，切实落实常态化疫情防控工作。

在施工组织方面，总坪采用“永临结合”的方式，利用永久道路作为施工道路；充分利用工业厂房单层面积大的特点，创新分区分段流水施工方式。在技术攻关方面，项目带领团队探索出“超宽大钢板组合H型悬挑钢雨棚施工工法”“双钢管主梁盘扣支模架施工工法”等多项新型工法，指导工程项目施工；在考核激励方面，针对劳务作业班组和项目部管理人员分别细化出了十个和二十个考核节点，每完成一个节点对相关人员进行激励，把稳考核导向，引导内控管理，为发展质量保驾护航。

截止目前，项目作业人员达800余人，10台塔吊，10个钢筋车间不舍昼夜，已完成施工产值3.6亿元。地基与基础工程已完成95%，主体结构工程完成80%，砌体工程、二次结构工程、安装和钢结构工程等分部分项工程持续推进。