【筑记】150天大会战,决胜“千亿威廉希尔williamhill”——威廉希尔williamhill·悦湖项目提前两个月完成2022年度原定施工产值和营收指标-英国威廉希尔williamhill公司

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【筑记】150天大会战,决胜“千亿威廉希尔williamhill”——威廉希尔williamhill·悦湖项目提前两个月完成2022年度原定施工产值和营收指标
发布日期:22-10-25 23:24:31   作者:四川六建   来源:四川六建    阅读:

8月5日,集团“150天大会战 决胜千亿威廉希尔williamhill”号角吹响以来,四川六建威廉希尔williamhill·悦湖项目部“顶烈日、抗疫情、抢工期”,坚持疫情防控和项目建设两手抓,全力冲刺满工满产,挖潜力拓增量,充分发挥“三股劲”,掌握“四个应尽”方法,坚决打赢这场硬仗。按照2022年度原计划,项目预计全年完成施工产值约1.59亿元;截止10月10日,项目已提前2个月完成原全年施工产值和营业收入的指标。

大会战前

加大资源投入,“应开尽开”提产能。大会战以来,项目部自我加压,积极采取“应开尽开”的方法,目前已比原计划一个月全面打开二期施工作业面,施工面积20万平方米;施工机械设备增幅达150%,劳动力增幅达40%。威廉希尔williamhill·悦湖项目从土石方基坑到1期工程全面展开再到二期建设正在投入,10台塔机、14台挖掘机、装载机、压路机等土方作业机械,60余名建设者,900余名作业人员正在铆足干劲、撸袖实干,现场一片繁忙景象。特别是在常态化疫情防控期间,为了降低全员前往定点采样点检测对施工工期的影响,项目部安排管理人员进行核酸检测专项培训,定点接送防疫人员到项目部进行核酸检测,取得缩减工期近一个月的成果。截至10月19日,项目部共开展42次核酸,采样人数共计21555人次。

优化施工组织,连续施工加速跑。四川六建威廉希尔williamhill·悦湖项目在复工复产的第一时间按下“快进键”,锚定年度营收目标,优化资金计划和物资调配,制定任务清单、节点清单、责任清单,实施挂图作战,将责任压实到建设一线最末端,把作业任务落实到每一个工种、每一个班组。同时增加考核评比密度,结合考核评比结果奖优罚劣,提升班组的竞争意识、拼抢意识,努力多完任务、多创产值。

项目部在抢抓施工的同时,积极进行商务合同谈判,努力解决本工程项目由于时间期太长,造成的诸多合同条件与现实不符合之处,尽快完善补充协议签订,为项目后期实施铺平道路。

紧绷安全生产的弦,安全生产警钟长鸣。项目部持续开展常态化安全生产检查,牢牢守住安全生产红线。保持疫情防控不松懈,积极创建“无疫工地”,严格“一查三扫”、戴口罩、测体温、做好特殊时段的“两点一线”闭环管理,减少疫情对完成目标任务的影响。项目开展安全大检查24次,发现并解决问题数百条,平均每次检查发现问题9条。

大会战以后

威廉希尔williamhill悦湖项目是集团全产业链一体化房产开发项目,该项目总共包含住宅及商业建筑共37栋,分三期建设,建筑总面积约31万平方米。截止目前,该项目住宅工程3栋楼及二期商业工程1栋楼目前已主体封顶,三期已正在积极筹谋中,项目预计达到年度产值3.5亿元。