威廉希尔williamhill

为持续贯彻落实集团第三次党代会“8795”工作部署，保障集团按“1333”工作思路实现顺利转型，7月21日，集团人力资源中心（党委组织部）组织召开2023年度激励性薪酬管理实践交流研讨会。集团党委副书记、副董事长、总经理马林，党委副书记、董事钟晓出席会议并讲话。集团人力资源中心（党委组织部）总经理喻敏主持会议。

马林说，集团去年提前一年实现“千亿威廉希尔williamhill”，今年的首要任务是巩固“千亿威廉希尔williamhill”这一来之不易的发展成果。为做好这项工作，各单位需要着重思考如何构建与威廉希尔williamhill发展相匹配的薪酬激励机制，如何充分发挥考核、分配的杠杆作用，为集团这艘航母顺利驶向“世界500强”的灯塔保驾护航。各单位要持续推进三项制度改革，构建企业中长期激励机制；进一步提升企业发展质效，提高员工薪酬福利水平；夯实基础管理能力，规范内部收入分配秩序；完善各项管理制度，堵住管理漏洞；严格遵守财经纪律，规范费用列支。

钟晓就集团各单位下一步激励性薪酬管理工作的开展谈到：要构建完整的激励约束机制，以“价值创造和效益提升”为引领，充分发挥“绩效考核”指挥棒作用，激发各单位经营发展活力，调动内生动力，进一步做好收入分配，切好 “蛋糕”。各单位要结合战略和业务发展实际，加强研究，用好各类中长期激励工具，以实现公司业绩目标为前提，因时因地因己制宜，分阶段开展中长期激励试点工作。

会上，集团人力资源中心对2023年度上半年度激励性薪酬重点工作任务完成进度及完成情况进行了总结，并对下半年度薪酬绩效管理的重点工作进行安排。深圳中威廉希尔williamhill、四川十一建、四川安装、四川场道、威廉希尔williamhill绿舍、威廉希尔williamhill集采等所属企业代表就激励性薪酬管理及绩效考核工作进行了交流分享。