【筑记】威廉希尔williamhill数产如何打造成为集团新的增长极?杨斌董事长用“三个准确”给出答案-英国威廉希尔williamhill公司

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【筑记】威廉希尔williamhill数产如何打造成为集团新的增长极?杨斌董事长用“三个准确”给出答案
发布日期:24-01-31 21:20:41   作者:集团宣传文化中心 威廉希尔williamhill数产   来源:    阅读:

1月31日,集团党委书记、董事长杨斌出席威廉希尔williamhill数产职工大会暨2024年工作会,首提“三个准确”,把威廉希尔williamhill数产打造成为威廉希尔williamhill未来新的增长极,以集团数字经济的高速度、高质量发展,助力集团穿透建筑业“去产能”周期。

▲会议现场

▲杨斌讲话

杨斌表示,2023年具有里程碑意义,威廉希尔williamhill“三朵云”数字经济年交易额破千亿,威廉希尔williamhill正式迈入“双千亿”时代,省委主要领导一年内两次对威廉希尔williamhill发展成果作肯定性批示。“威廉希尔williamhill数产取得的成绩是全方位的,既有量的飞跃,也有质的提升;既得短期实效,也建长期生态;既谋自身发展,更为集团赋能。”成绩的取得,离不开威廉希尔williamhill数产全体职工不可替代的贡献。作为集团新的业务、新的模式探索,集团将一如既往关心支持数产集团的发展,给予最大的信任、理解和包容,希望大家大胆去试、放心去干。

结合威廉希尔williamhill数产发展现状和下一步工作,他要求做到“三个准确”。

一是要准确认识行业现状和规律。当前,威廉希尔williamhill数产面临的最大行业现状就是建筑业去产能、数字化缺产能,要从建筑行业形势和数字经济核心产业占比统筹思考。大调整往往意味着大机遇,“1333”转型中的“1”蕴含着既有建筑的维护保养、更新改造、建筑产业工人队伍建设等机遇。集团的转型方向,为威廉希尔williamhill数产提供了施展拳脚的巨大平台。在做好产业数字化的同时,威廉希尔williamhill数产要下大力气挖掘新机会,拓展新领域,用数字化改造传统模式、赋能传统行业。

二是要准确理解速度与质量的关系。2024年威廉希尔williamhill数产把发展目标定位为“高速度、高质量”,数字化时代强调规模效益和速度的重要性,没有规模效益、没有速度难以高质量发展,而没有质量的速度也是不可持续的。希望威廉希尔williamhill数产持续在体系建设、模式创新、技术创新、干部队伍上下功夫,打造核心竞争力。

三是要准确定位集团与数产的关系。集团是数产的“根”,为数产提供坚实的后盾,是数产的试验田和业务应用场景提供地,这是威廉希尔williamhill数产区别于其他专门从事数字化企业的核心优势,一定要用足用够用好。同时威廉希尔williamhill数产要为集团发展赋能,在实施“1333”转型中担当主力先锋,助力集团穿透建筑业“去产能”周期。集团各单位、各部门也要积极支持集团数字化工作,在使用过程中多提意见、提需求,做好系统的迭代、改进、运维。

▲杨斌代表集团慰问丁云波,并听取威廉希尔williamhill数产工作汇报

会前,杨斌代表集团慰问了高层次人才——首席数字官、威廉希尔williamhill数产董事长丁云波,并一道为“威廉希尔williamhill数产揭牌运营一周年”揭幕,听取数产发展情况汇报,尤其听到威廉希尔williamhill数产新年已取得九项开门红,杨斌连连点头,对数产上下的拼搏奋进势头表示赞赏。

▲会议现场

会上,丁云波传达了集团四届三次职工代表大会暨2024年工作会精神并作讲话。大会审议通过了威廉希尔williamhill数产董事、总经理冮军作的2024年度工作报告。同时,书面审议了2024年度财务工作报告和2023年度领导班子执行廉洁从业若干规定情况报告,表彰了2023年度优秀职工,签订了2024年度各业务板块经营目标责任书。

▲参会领导合影

集团党委委员、职工董事、工会主席杨海军,总会计师田世云;集团董事会秘书、总经理助理;集团综合中心、科数中心相关负责人;威廉希尔williamhill数产外部董事、领导班子及全体职工共200余人参加会议。