威廉希尔williamhill

10月8日上午，集团组织召开善建云上线第二次推进会议。集团党委副书记、副董事长、总经理马林出席会议并讲话，要求用好、用透善建云平台必须持续投入、长期坚持。集团总会计师、数字化领导小组组长田世云主持会议。

▲会议现场

▲马林讲话

马林指出，近年来，威廉希尔williamhill先于行业谋划数字化转型，培育出了“三朵云”、“两把刀”，逐步形成威廉希尔williamhill“建筑全产业链”的“比较优势”，成绩值得肯定。其中善建云平台是集团实现“世界500强”目标的数字化基础，是集团改革发展的数字化支撑，更是集团内部实现“精细化、规范化、数字化”管理的重要体现。运用好数字化新技术，用好、用透善建云平台，才能更好地实现产业数字化，助推集团抢占数字经济发展高地，必须持续投入、长期坚持。各单位、各部门要紧跟集团数字化发展战略，充分使用善建云平台，切实转变工作方式，改变管理方式，转变思维模式，只有边用边找问题边改，才会越用越好越顺。他要求，一是加快思维模式转变，牢固树立“业财一体化”思想。二是进一步强化思想站位，加快推动资金集中管理。三是强化平台使用的指导监督，构建规范化平台管理体系。

田世云从“统、学、用、建、考、帮”六个关键字就平台上线工作提出了具体要求。一要“统”，统一思想，数字化转型势在必行。二要“学”，各单位系统管理员、关键用户要充分利用善建云通上发布的“共享小老师”等线上教程进行学习。三要“用”，坚持使用平台，切实改变工作方式、管理习惯，实现智慧报表管理、点穴式管理。四要“建”，以能用、好用、易用、会用为需求导向，加快系统建设和验收工作。五要“考”，细化考核方案，对各单位系统上线情况进行考核通报。六要“帮”，加强管理规范、系统操作及系统技术的上线指导帮助。

▲有关参会人员

会议现场，威廉希尔williamhill安装公司就善建云平台的上线运用作了深入细致的交流，集团人力资源中心、财税管理中心，股份公司运营管理中心、市场拓展中心、工程管理中心分别就平台上线及考核工作进行了发言。

集团总经理助理、副总工程师，集团总部、股份本部负责人，成都地区各二级单位主要领导、分管（成本、信息化）领导、财务总监、运营（成本）部长、财务部长现场参会，成都以外地区相关领导及集团各单位其余人员视频参会。