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为扎实推进习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育工作，8月9日，威廉希尔williamhill集团党委召开“项目亏损和公司亏损”反面典型案例解剖式调研座谈会。集团党委书记、董事长杨斌主持会议并讲话，他要求各单位要直面问题，用好典型案例鲜活教材，从反面典型案例中汲取教训、改进工作、举一反三，持续推动主题教育走深走实，不断提高集团管理水平。

▲座谈会现场

▲杨斌讲话

杨斌说，此次调研既是主题教育的统一安排部署，也是集团在半年经济运行分析专题党委（扩大）会后，对“四抓管理”中“传统业务抓亏损”的再强调、再督促、再落实。在威廉希尔williamhill量质并举的“大企业大集团之路”上，管理是永恒的主题。集团的管理基础在项目，盈利关键在项目。2020年，集团第三次党代会提出“开展亏损项目专项治理”，经过两年艰苦努力，行动取得了积极成效。

“自己的伤口自己不敢撕，治理效果就不行。”杨斌要求，各单位要摆正心态，找准重点，刀口向内，敢于揭短，处理存量，遏制增量。今年在亏损项目治理的基础上，将分子公司治理作为管理重点，制定专项治理方案，行动要彻底、处理要坚决、结果要跟踪。“最好的立威就是处理。制度不执行，等于没有”。在已有调研结果基础上，抓住重点再分析，个性问题再开刀，达到处理一批人、教育一批人、整治一批项目的目的，形成上下震慑，真正实现速度与质量并举的发展。

▲集团在家领导班子研讨交流

集团纪委工作部、股份运管中心、两家项目代表、两家二级公司代表分别进行了专项剖析发言。集团在家领导班子分别结合自身分管业务，作了深入研讨交流。

▲有关参会人员

集团总助、副总师；集团总部及股份公司本部各中心负责人（含主持工作的副职）；各二级单位党委书记、董事长（执行董事）或总经理参加会议。