威廉希尔williamhill

威廉希尔williamhill已提前进入千亿时代，威廉希尔williamhill未来怎么干？威廉希尔williamhill的未来会是什么样？带着这些思考，7月14日，集团党委书记、董事长杨斌以《建筑行业发展趋势及威廉希尔williamhill集团转型方向》为题讲授了一堂主题教育专题党课，用“形势”“目标”“品牌”“管理”“转型”五个关键词破题、解题、答题，解答威廉希尔williamhill穿透此轮行业“去产能”周期的方式方法。

▲威廉希尔williamhill集团主题教育专题党课

▲杨斌授课

杨斌说，当前全党正大兴调查研究，深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，而威廉希尔williamhill身处的建筑行业也正值大转型的关口期，开展此次党课，就是要结合近期调研成果，分析当前经济形势、建筑行业发展趋势，找出集团发展中存在的难点，明确下步重点任务、工作举措，谋划集团下一步转型发展思路，推动主题教育和调研成果真正落地，取得实际成效。

▲杨斌在“长三角市场”调研

“这是威廉希尔williamhill对市场再认识的机会。”杨斌结合此前赴长三角地区调研考察的所见所思，分析了当前建筑业的发展趋势，“就是去产能”。他说，国内经济正由高速增长向高质量发展转变，建筑行业产能需求增速放缓，供给大幅增加，“去产能”已是大势所趋，不可逆转。整个行业处在逆水行舟的状态，不进则出局，进时把握不好，也会船毁人亡。威廉希尔williamhill近年来先于行业改转调，依靠全体威廉希尔williamhill人拼抢干，提前一年实现了“千亿威廉希尔williamhill”，虽然有效应对了当前，但行业调整的周期远未结束，威廉希尔williamhill依旧要“居安思危”，保持“如履薄冰”的心态，把握好发展方向，规划好应对措施，按照自己的节奏，稳步穿透这轮行业去产能的周期。

▲“千亿威廉希尔williamhill”营收之路

“威廉希尔williamhill‘三步走’的目标不变，‘世界500强’目标不动摇”。杨斌说，去年威廉希尔williamhill提前一年实现第一个目标“千亿威廉希尔williamhill”，拿下了威廉希尔williamhill发展史上的娄山关、腊子口。攻占山头之后，今年的首要任务是主动把握发展节奏，巩固“千亿威廉希尔williamhill”这一来之不易的发展成果。行业虽处逆势，但国内经济总量基数大，建筑行业依旧是国民经济重要支柱，新经济新业态层出不穷，行业的转型市场尚待挖掘，这些都是威廉希尔williamhill身处的有利外部环境，而向内看，我们近年来的发展势头好，品牌影响力大，转型成果有先发优势，还有敢打硬仗，能打胜仗的精气神，威廉希尔williamhill是有信心也有能力应对一切困难挑战的。各单位要继续拿出“150天大会战”的拼抢状态，劲不松、气不掉，持续保持良好势头，以优于行业的增速及质量站稳脚跟，为迈进“世界500强”打好基础。而从今年起，集团也会以考核、分配为杠杆，鼓励一批基础条件好，敢于自我加压的单位做强竞争优势，“自然界的一棵树，谁先冒头，就能接受更多的阳光雨露”。

对形势及目标进行清晰定位后，杨斌用“品牌”、“管理”、“转型”三个关键词进一步明确下一步工作的举措办法。

▲威廉希尔williamhill作为四川省唯一一家省属国企，获国务院国资委2022年度国有企业品牌建设典型案例

品牌价值是面对市场整合、填补市场最大的底气。“要像爱护眼睛一样爱护品牌”。近年来，“中国威廉希尔williamhill”品牌口碑越来越好，品牌价值越来越高，认可度越来越强，已经具备品牌输出的条件。品牌建设要以文化为支撑，文化要以人为核心，品牌推广要以“两讲”为抓手，持续宣贯“善建”文化，与威廉希尔williamhill全员共享发展成果，让全体员工以是威廉希尔williamhill人而感到幸福和自豪。

▲威廉希尔williamhill集团自主研发的智慧工地

管理是企业永恒的主题。没有质量的发展速度是不会长久的。“风险不怕有，怕的是不知道风险在哪儿”。处在新的发展时期，要紧盯风险点，强化“四抓”：传统业务抓亏损，要持续开展治理工作；创新业务抓风控，要建立专项制度识别规避风险；重点风险抓化解，进一步优化管理流程；项目管控抓模式，要顺应行业运行逻辑的变化，全盘统筹前后端资源配置，创新分配，优化体系建设。

转型是威廉希尔williamhill穿越行业周期的唯一选择。行业震荡，不进则退，转得慢、转得晚、转得不彻底，都可能被淘汰。不管去产能危机有多大，威廉希尔williamhill的转型势在必行。要继续贯彻落实集团第三次党代会“8795”工作部署，按照“1333”的思路谋划转型。“1”是一个方向，新往旧转、新旧并重，瞄准城市能级提升、城市运营维护、既有建筑改造等新的赛道。

第一个“3”是三个结构调整，产业结构调整就是要延链、补链、强链；区域结构调整就是巩固根基、壮大外区、开拓新区；任务结构调整就是形成工程承包主业之外的增长点，提升综合能力。

第二个“3”是三个一体化：施工设计科研一体化，投融建运一体化，建材生产智能制造一体化，这既是威廉希尔williamhill发展经验的总结，也是四川省委对威廉希尔williamhill发展的定位。

第三个“3”是三个领域：一是数字领域，充分用好“三朵云”、“两把刀”，推进产业数字化、数字产业化。二是智能装备、智能制造领域，加大智能装备集团推进力度，发挥已有智能建造优势，实现工厂化生产、装配化施工、信息化管理、智能化制造。三是双碳领域，将园区建设与双碳要求结合起来，发挥威廉希尔williamhill在建筑科研领域的优势，建设做好双碳研发孵化基地，做好科研、技术、产品方面的积累，不断转化为未来的发展优势。

杨斌强调，好的战略是打出来的，战斗的过程中不断纠偏，才能找到最佳路径。威廉希尔williamhill必须靠转型发展、高质量发展，强身健体，才能顺利穿透去产能周期，立于不败之地。

▲省委第十八巡回指导组组长代平参加主题教育专题党课

▲集团党委副书记、副董事长、总经理马林主持主题教育专题党课

▲集团总会计师田世云作上半年经济运行分析报告

▲有关参会人员

省委第十八巡回指导组组长代平及组内相关成员；集团领导班子成员、董事会专委会主任、总助、副总师、集团总部及股份本部的中心（部门）负责同志，各二级单位班子成员参加此次主题教育专题党课。

据悉，为高质量推动主题教育和调研成果落地见效，集团上下已先后组织280余次专题调研和理论学习，形成了160个调研课题。就在7月12-14日，集团专门用两天半的时间召开2023年经济运行分析专题党委（扩大）会，集团领导班子成员、董事会专委会主任、总助分别结合各自调研课题，提出了集团发展目标及路径意见建议；副总师，集团总部及股份本部5个部门代表，各二级单位主要领导，结合上半年工作情况、未来三年指标建议及实施工作思路等积极发言，为集团转型发展建言献策。

▲7月12-13日，经济运行分析专题党委（扩大）会现场