威廉希尔williamhill

3年来，无论外部环境怎么变化，我们始终认定方向，坚定信念，集中精力走自己的路，办自己的事，阔步行进在千亿威廉希尔williamhill之路。

3年来，我们在逆境中义无反顾，不怕牺牲，想别人想都不敢想的事，干别人干也干不好的事，做别人想做却做不成的事，提前一年打下“千亿威廉希尔williamhill”这场硬仗。

在“千亿威廉希尔williamhill”这一里程碑前，每位威廉希尔williamhill儿女都没有掉队，都没有落后，一个都没有少。

荣耀，属于全体威廉希尔williamhill善建者。

致敬善建者，共圆千亿梦。踏上新征程，奋进500强。

近三年来，威廉希尔williamhill地产全体员工团结一致、共同努力，紧紧围绕集团“地产和城市更新与运维”战略规划部署，以团队建设为核心，紧盯产品和服务等关键环节，努力攻克难题、探索发展路径，实现了存量盘活，以匠心精神雕琢威廉希尔williamhill地产品牌。

谋篇布局开创未来

2021年，公司制定了“十四五”战略规划，从公司战略定位、市场导向、运作机制方面进行了深度分析，明确公司协同推进低效资产梳理入库、分类完成低效资产评估测算、统筹推进存量土地系统开发、健全项目核算结转体系的业务框架式运行机制和做优存量业务、做细库存去化的业务路径。

▲公司“十四五”规划

组织改革成效明显

公司机关部门改革方面。按照集团国企改革三年行动组织架构优化整体布局，依照“职责清晰、科学高效、管理专业”整体原则，深化公司机关劳动、人事、分配三项制度改革，定岗定编定员，多部门整合优化，完成全体系、全薪酬考核系统搭建。人员市场化招聘方面。加快公司人才队伍建设，完善人才配置机制，引进紧缺的市场营销、项目策划、运营管理、成本管控等方面人才，完成四川威廉希尔williamhill湖岸阳光置业有限公司领导班子层、部门负责人的市场化竞聘选拔工作、以及相关激励机制，使公司职工整体风貌焕然一新。

▲威廉希尔williamhill地产团队风貌

重点业务有序推进

▲威廉希尔williamhill悦湖项目

2022年面对疫情冲击、高温限电等情况，威廉希尔williamhill地产人以悦湖项目为重点，鼓足自身“韧劲、狠劲、巧劲”，制定并分解“150天大会战 决胜千亿威廉希尔williamhill”奋战目标。立足自身实际，充分挖掘整合集团“全链”优势，在产品和服务上精益求精，在正式开工5个月后，项目一期全面达到了预售形象进度。今年4月，悦湖项目正式启动一期销售工作，截至目前完成商品房的选房、认购，累计签约440套，面积4.73万平方米，签约金额4.33亿元，回款金额2.12亿元。据中成房业《2023年4月成都房地产市场月报》威廉希尔williamhill悦湖成交套数排名位居成都市排名榜首，成为4月成都市认购排名销冠楼盘。

▲威廉希尔williamhill·芙蓉海项目售楼中心

2022年5月，威廉希尔williamhill地产正式重启威廉希尔williamhill·芙蓉海项目，已完成126套住宅款项回收工作，大大减轻了项目公司的财务压力，在春节期间重启销售10号楼（已完成认筹认购20余套，回款800余万元），7月将正式启动后续开发。

2022年，公司与四川安装多次协商，就绵阳市和峨眉山市存量土地合作开发达成共识，已取得绵阳项目立项及投资决策批复文件，取得项目公司营业执照，目前土地分宗变性工作正在有序推进。