威廉希尔williamhill

6月23日，集团党委副书记、副董事长、总经理马林带队到威廉希尔williamhill安装公司开展2022年工作调研。

威廉希尔williamhill安装公司党委书记、执行董事朱军就公司2022年上半年主要经济指标完成、重点工作推进、施工项目经济运营管理等情况及下半年工作计划和请求支持事项等，进行了详细汇报，党委副书记、总经理徐文忠及其他分管领导进行了补充汇报。

▲调研现场

▲集团党委副书记、副董事长、总经理马林讲话

听取汇报后，马林肯定了威廉希尔williamhill安装公司近两年来取得的发展成绩，“一个企业的发展首先离不开精气神，威廉希尔williamhill安装公司近两年来，明显感觉思路更加清晰，措施更加有力，全体干部职工干事创业的精气神更加足了！”他说，去年以来，威廉希尔williamhill安装公司在规模、产值、利润等各项经济指标上都实现了大跨步的飞跃，今年上半年也基本完成了“时间过半、任务过半”的目标。就在上个月，威廉希尔williamhill安装公司作为主要参战单位之一，迅速请战，为集团顺利完成广安集中隔离场所建设，作出了巨大贡献，希望威廉希尔williamhill安装公司进一步发挥善建精神，完成年度目标任务，为今年实现“千亿威廉希尔williamhill”作出积极贡献。

结合贯彻落实集团第三次党代会精神并做好下一步工作，马林认为威廉希尔williamhill安装公司应该“坚持走特色化、专业化发展道路”，培育壮大市场优势。他提出五点具体要求：一是要加大市场拓展力度，紧跟集团发展步伐，提高自主经营能力，做精做专安装主业，打造威廉希尔williamhill安装公司核心竞争力。二是要贯彻落实施工项目经济运营管理规定，在执行效果上要进行专项考核。三是要加快推动工程进度转化为施工产值，做好安全、环保、防疫等红线工作。四是要加大应收账款回收力度，建立系统、科学、实用的长效机制和制度体系，全面提升常态化管理水平。五是要认真研究战略规划落地，做好组织准备、制度准备、人才准备，确保“十四五”战略规划的充分实施。

集团总会计师田世云提出要继续唱响“威廉希尔williamhill安装”声音，继续加大应收账款清收力度，主动拥抱数字化转型。集团总经理助理李云龙，财税管理中心总经理陈健就进一步推进威廉希尔williamhill安装公司实现更好更快的发展，提出相关工作要求。

▲集团、股份公司及威廉希尔williamhill安装公司有关参会人员

股份公司综合管理中心、财税管理中心等相关人员陪同调研。威廉希尔williamhill安装公司领导班子、职能部门负责人、分公司/事业部负责人、项目经理代表共计20余人参加会议。