威廉希尔williamhill

在威廉希尔williamhill集团党委的正确领导下，近年来，中国威廉希尔williamhill不断加强人才培养工作。2020年9月3日-4日，“善建灯塔”培训计划——中国威廉希尔williamhill内训师队伍建设项目在深圳举行了第三阶段的培训。公司领导，待认证内训师及广东地区二级单位党组织负责人、综合管理部等相关人员，共计70余人参加此次培训。

“善建灯塔”计划是中国威廉希尔williamhill为萃取优秀经验、加强人才培养作出的重要举措，受到公司上下高度重视。同时，此次培训计划公司引入了专业机构的师资力量，分为“灯塔启航”、“灯塔续航”、“灯塔领航”三个阶段进行。

“灯塔启航”——内训师课题调研辅导

在举办第一阶段课题调研辅导会之前，由公司培训学院牵头，公司5大业务系统协同联动，各二级单位、各项目积极举荐，对内训师的队伍组建人选、课程的开发方向进行了深度调研和甄选。

在课题调研辅导会上，广东中大管理咨询集团股份有限公司咨询老师通过教授课程定向、素材整理和需求调研的关键要素，使内训师掌握明确课程定位的具体方法。

“灯塔续航”——内训师课程开发培训

“教育不是灌输而是点燃”，实现以学员为中心、以技术为手段、以解决问题为目标的建构主义教学。在培训过程中，咨询老师以“五步成课”为主线，通过立题、立纲、立节，融入多种教学理论和多元教学活动，引导内训师们开发课程。

“灯塔领航”——内训师培养与认证

在最后两天一夜的内训师培养与认证阶段，老师传授了“让一切课程更美丽”的授课技巧五项修炼，以“感性+理性+互动”的课堂呈现，使课程内容入脑入心。

学习了理论技巧，就该实战了！在评审认证环节，31位待认证内训师纷纷走上讲台，他们以精彩的授课内容、从容的讲师风范赢得在场评审与观众的一致好评，顺利通过认证，组建起公司“善建灯塔”内训师队伍！

通过“灯塔启航”课程调研辅导、“灯塔续航”课程开发与设计、“灯塔领航”内训师培养与认证三个阶段的系统培训，开发了一批契合公司发展实际课程（如《在岗一阵子做人一辈子：工程项目廉洁风险防控课程简介》《菜鸟内业半天玩转场布》《团干江湖——“易筋经”和“如来神掌”都要会》《项目预结算管理升华之旅——项目预结算管理的探索》等），组建了一支了解“善建”文化的内训师队伍。我们将继续秉持公司“尊重 培育 发展 成就”的人才理念，不断萃取经验，不断研发课程，助力企业长远发展。